精选优质文档-倾情为你奉上前端工程师岗绩效考核方案方案名称:前端工程师岗绩效考核方案考核部门:行政部、产品部1、 考核目的基于以下三个目的,定期对前端工程师实施绩效考核:1、 前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定;2、 前端工程师动态工资的发放(动态工资比例按人事行政部确定比例执行);3、 前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪;2、 主管人员与考核对象:1、 考核主管人员为绩效考核专员、产品总监;2、 考核对象为前端工程师;3、 考核周期及结果评定:1、 按月进行考核,考核期为当月,考核表格提交时间为次月3日前;2、 年终考核按各月考核业绩进行相应累加;3、 本考核75分为及格,85分为良好,95分以上为优秀;4、 考核指标设置 根据产品部对前端工程师岗的工作职责设置,按下方考核工作量表相应指标作为指导和考核内容,具体指标如下表所示: 前端工程师岗考核工作量表:考核项目定量指标权重标准分考核分记功5产品管理对产品前端问题主动归整、迭代完善15%15