半年度绩效考核方案(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上半年度绩效考核方案一、目的充分体现公司人才管理理念，通过加强绩效管理，激活人力资源，以推动组织发展。二、考核区间及内容半年度考核对员工从2013年1月1日至6月30日期间的职业素质、工作能力及半年度业绩指标完成情况等三个大方面进行全面评估，以决定员工的薪资级别、岗位及职务调整，考核内容及权重见附表。三、考核对象 2013年1月1日前转正的员工（不含生产、销售人员）四、考核方式 1、管理人员：360度考评，权重分配自评上级同级下级小计10%50%30%10%100% 2、开发人员：360度考评，权重分配自评上级同级小计10%50%40%100%3、基层员工：直接上级考评+隔级上级确认+总经理审核五、绩效结果运用得分95分以上80-95分80-6060分以下等级优秀良好合格不合格运用结果晋级无无降级六、具体安排1、7月5日前员工完成半年度总结，7月10