培训讲师团专项激励方案(共5页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上一、政策:为规范提升培训产出效能,提高全员素质,并尊重员工的职业规划与兴趣,通过培训使员工的知识、职业技能等诸多方面得到提升至融入单位文化,达到与企业不断规范高速发展的结合,真正形成个人与组织工作发展的良性发展动态趋势,让人才的培养训练成为企业的核心之重点,为单位整体培训方面建立系统化、规范化的自身优越内部培训讲师团队,特制定本制度。二、目的:规范培训讲师的选拔、聘用、培养、评级及考核工作,激发培训讲师的工作热情,确保各项培训的培训效果,从而构建企业完整培训体系,提高学习、学术氛围,打造学习型组织,提升员工各项技能更好的服务于患者。三、职责:3.1培训讲师团归属管理部门:人力资源部;3.1.1培训讲师在内部培训方面的工作属单位内部兼职工作,平对培训相关事务由人力资源部统筹管理与协调,包括培训讲师的选拔评级、培训讲师培养、工作计划安排、培训讲师档案管理、考核激励等。3.2培训讲师的职责:3.2.1协助门店负责人编制年度培训计划,对门店各项培训提出合理化建议,协助参与门店各项培训总结及效果评估;3.2.2

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