精选优质文档-倾情为你奉上司机人员绩效考核制度（试行）一、考核实施目的：1. 提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。2. 有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3. 作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。3、 考核内容：1. 司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。2. 司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。（参见附表1）1) 处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。2) 对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。3) 所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。4) 所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。5) 所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。3. 实施司机绩效考评：（见附表2）1) 每季度考评一
