咨询项目成本管理(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第四章 工程咨询项目成本管理工程咨询项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而保证工程咨询项目在批准的预算内完成。见下面工程咨询项目成本管理概述附图41估算成本：定义对完成工程咨询项目所需资金进行近似估算的过程。411 估算成本：输入 4111范围基准： 范围说明：参与工程咨询项目人员工资、差旅费及福利费。 工作分解结构：按单项工程项目咨询合同工作分解。 工作分解结构词典：n 参与项目人员名单；n 工作描述；n 进度计划；n 所需资源；n 成本估算；n 质量要求；n 合同信息；4112项目进度计划项目所需的资源种类、数量和使用时间，都会对项目成本产生很大影响。进度活动所需的资源及其使用时间是本过程的重要输入。4113人力资源计划项目人员配备情况，及其所发生的差旅费、福利待遇、奖金等是制定项目成本估算是必须考虑的因素。412估算成本：工具与技术4121专家判断专家判断能对项目环境进行有价值的分析，并