xxx项目工程管理分析（20211025）.docx

xxx项目工程管理分析目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 复合式3第二章 组积计划4一、 组织与组织计划的含义4二、 制定组织计划要注意的问题6第三章 工程项目货物招标投标9一、 货物招标应遵循的原则9二、 货物招标的特别规定9第四章 电子招标投标16一、 监督管理16二、 电子幵标、评标和中标17第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算20一、 工作时间估算20二、 工作资源估算26第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排33一、 进度管理过程33第七章 工程项目实施阶段的质量管理35一、 实施阶段质量管理的程序和依据35第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 复合式(一）复合式的组织结构形式所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式，例如职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。