精选优质文档-倾情为你奉上协调管理措施 由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。 建立以工程质量进度为目标的协调制度。 定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。与第三方协作配合与管理: 本公司作为总包单位,对工程质量、工期及安全向业主全面负责。在施工过程中对有关业主确定的发包项目制订严格的管理制度,进行系统有效的管理。 土建、装修、安装一包总包,有利于施工配合管理,甲方不得另外提供临时设施,并可减轻甲方的工作压力。 总包与分包的主动配合: 在第三方面进场前,积极妥善地保管好购进的大型设备、材料。 妥善安排工序,主动配合,为第三方提供施工(如脚手、垂直运输、机电等)和住宿方便及合格范围内的服务项目。 在具体的分项工程施工中,主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。 及时组织召开协调会,解
