精选优质文档-倾情为你奉上绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源（包括有形资源和无形资源）得到合理配置，发挥最大效用。狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。特殊性：1.媒介必须把追求社会效益放在首位。2.媒介管理中的一个极其重要的组成部分，即信息资源管理。3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。意义：1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。媒介的生存环境：1.国外媒介产品将会更多地进入中国。2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规则靠拢。第一章 媒介组织结构组织形式1.直线制（单线制）2.职能制（复线制）
