精选优质文档-倾情为你奉上一、目的目的是通过客观评价的工作，把握每一的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体。二、考核原则1、各级直线者是绩效考核的执行者与推动者，资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间：每季度首月1日5日五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定绩效考核的内容：1.处级及以上管理干部，适用员工工作绩效季度考核表模式一，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40、40、20。2.一般职
