小-型-公-司-发-展-规-划(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上锦 洋 公 司 发 展 规 划一、愿景:5年内成为佛山一级监控维护代理商,业务拓展至全省。二、短期目标:半年时间改变公司管理滞后,制度不完善,人员编制配备不合理等等的状况,争取在2011农历新年以前达到公司业绩、公司规模翻一番,人员数量翻一番,成立业务部,公司进入正常健康发展状态。三、急需订立的制度:人事奖惩制度管理制度绩效考核制度财务报销制度工程维护标准制度务必在短时间内公司管理制度化,责任到人,绩效与薪金挂钩。四、急需提升的问题:(1)公司形象的提升;(2)公司员工素质的提升;(3)公司管理全面提升。五、制度订立(暂定)详细内容:1人事奖惩制度应该按照责任到人的形式进行,合理规范维护守则,合理规范人员编制,达到最佳的时效性和提高人员的工作积极性。2管理制度落实到人,必须严格按照管理制度来规范管理人员的工作范围和工作重心,务必在最短的时间内形成一套完善的管理制度。3绩效考核标准需股东建立完善的资金管理制度之后,按照实际工作需求来进行薪金管理,务必做到奖惩分明,杜绝假公济私,做到公平、公正、

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