带班人员考核方案(共13页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上四、带班人员的职责及考1、带班人员要有强烈的责任心,代表钢城公司对所承接的项目全面负责。非特殊情况不擅自离开现场,跟班必须到位,要控制好项目的每个点、每个面,层层把关,做到随时协调、及时发现和解决施工过程中出现的问题,有重大变动及施工过程中解决不了的难题,要及时反馈上级,确保项目质量。2、带班人员接受项目后,必须吃透图纸并实地了解现场的实际情况,做施工计划:组织材料、备件、机具和安排施工人员,编写项目施工方案,落实施工前的准备,在施工过程中发现问题要及时反馈,督促施工人员各工种及工序配合的紧凑性,决定增加或撤换协作员工,确保项目工期。3、带班人员因带班项目过多无法兼顾的施工点应及时与施工员或班组长沟通另派他人。若因备件材料问题需离开现场应告知现场作业人员,办完事情后及时返回现场,被公司检查到或业主投诉现场无带班人员协调,每人次考核100元。带班人员对施工员安排的项目不得无故推诿,确实无法承接的需说明原因并由施工员或班组长确认另行安排,否则给予100元考核。4、做好协调工作。做好甲方、协作单位,公司职能科室、公司项目组施工作业有关事项

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