建筑工程技术管理体系(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业一、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保项目有条不紊，科学组织施工。对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目标的实现。项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技术部经理、技术员、试验员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量员、施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。技术管理体系构成如下：项目经理项目总工程师项目技术部经理专业技术员资料员试验员