成本管理中心组织架构及职责(终稿)(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上成本管理中心组织架构及职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。成本管理中心2.组织架构过程控制预决算资料员招投标安装土建土建安装安装土建现场QS3.部门设置及职责3.1部门设置成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置三大职能板块：过程管理、预结算和招投标。3.2招投标板块3.2.1负责项目招投标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、投标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。3.2.3负责与甲方和分包有关的价格控制。3.2.4深入了解市场价格，不断完善价格信息库，进行成本信息分析，及时进行成本信息库维护更新3.2.5制定部门各项管理制度并予以执行。3.2.6负责公司项目的目标成本测算及调整，并报公