精选优质文档-倾情为你奉上推动学校内涵发展，我来建言献策10条（外国语学院 ）第1条 深入改革发展研讨，谋求学校更大发展。利用博建、更名成功后全体教职工精神振奋、干劲充足的有利契机，利用各种形式组织各种层次各种范围的改革发展研讨，在新的更高的历史平台上总结办学经验、思考发展战略，谋求发展规划，凝聚人心，统一认识，汇集力量，促进提升。第2条 大力进行管理体制改革，突出二级学院的办学主体。我校二级管理体制改革首提较早，方案几经修改，个别领域有所体现，但是没有整体实质推进，目前学校许多事情都要仍需提到学校校级决策日程上来。建议继续在大学的框架下思考和研究我校的管理体制改革，坚定不移地实行二级管理体制改革，借鉴其他兄弟高校的先进经验，分析我校的具体实际, 长远规划, 分步实施, 探索出一套有我校特色的、具有生机和活力的行政管理体制。在合理划分学校与学院的权限的基础上充分提高学院办学积极性，使学院成为办事高效、运转协调、行为规范的精炼、高效、统一的机构,在管理权限上学院应当有较大的自主权, 成为集教学、科研、人事、财务等权利于一身的实体性机构，分散校级领导的办学压力
