绩效管理与薪酬激励技巧 第一部分适合中国企业现实的HRM体系构建中国企业人力资源管理问题调查n宏观层面n管理者层面n技术层面“ 狗咬刺猬，不知从何下口”当前中国企业人力资源管理现实选择方向：程式化与人性化的融合关键：程式化制度建设HRM体系构建背景n 个体导向型人力资源管理趋势n 核心问题的解决n 岗位、考核与薪酬的逻辑关系n 中国企业人才心态现实中国企业 HRD&M核心体系理解n人力规划 HRD&M方向n岗位分析 HRD&M平台n绩效考核 HRD&M关键中介n薪酬体系 HRD&M动力n人才培育 HRD&M保证形成一个闭环系统绩效考核绩效考核岗位分析岗位分析人员分析人员分析 薪酬管理薪酬管理自我诊断系统自我诊断系统自我诊断系统自我诊断系统 战略规划战略规划人才选聘人才选聘培训开发培训开发劳动关系劳动关系职业管理职业管理图图 .目前中国企业目前中国企业HRM核心系统模型核心系统模型绩效考评与岗位分析、工资分配的关系SKAOs绩效 P行为结果BREMO激活人力资源岗位 P薪酬分配长期收益人岗匹配优化岗位设置岗位描述岗位评价定额定员工作设计素质分析素质评价 4w战略分析组织架构管理控制第二部分HRM体系构建关键 绩效考核管理体系绩效考评的定义绩效P=F（ SOME）
