应用集成项目实施经验教训总结(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上应用集成项目实施经验教训总结（项目管理部_2009-8-31）目录一、 项目执行层面的问题与措施回顾各项目，查找与分析项目延期、超支和交付质量差等问题，在项目执行层面、来自团队内部的问题主要表现如下：1. 项目范围认识与界定不充分运营商的项目需求不定和需求发散，大多项目出现需求漫延与需求渡金、增加合同和预期之外的工作量。应对：招募或培养电信应用需求专门人才，能在需求开发过程中，有能力主导和影响甲方需求人员、并能掌控应用系统需求。并加强项目范围暨需求变更管理，预防合同和预期之外的工作量。2. 乐观估计建设工期联通彩信管理平台、联通SPMC、新疆电信彩铃网关等项目对接系统多，环境复杂、有的对接业务系统同步在建，计划过程中的风险预计及风险验证不足有些项目匆忙上马且工期要求紧。预留时间不够、乐观估计项目进度和外来风险。应对：项目环境与外部系统性因素需要在项目定义过程中，给予高度关注，让行业