精选优质文档-倾情为你奉上战略管理第一章1.什么是战略竞争力，战略，竞争优势，超额利润以及战略管理过程？P4战略竞争力当一个公司成功的制定和执行了价值的战略，它就能获得战略竞争力。战略就是设计用来开发核心竞争力，获取竞争优势的一系列综合，协调的约定和行动。竞争优势当一个公司实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。超额利润一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。战略管理过程一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一套约定，决策和行动3.根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润P16答：行业组织模型指出，公司只有在实施了适用整天环境，行业环境和竞争环境特征的战略后才能获得超额利润。那些根据外部环境要求调整战略，并以此发展或获取内部能力的企业，更有可能获得成功，反正则可能失败，因此，模型认为，外部环境特征而非企业独特的内部资源或能力，决定了企业利润的大小。4.资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？P17答：并非一个公司所有的资
