精选优质文档-倾情为你奉上技术组织措施计划技术组织措施的内容按时间进程分为施工准备、施工过程、竣工的初期、中期和后期三个阶段，前期是基础，中期强化，后期完善。技术工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。项目部经理部和施工队配备充足的技术、质检、测量、试验、机械等人员，加强业务学习，不断提高自身的技术素质，保证施工过程中各项技术组织计划、措施的落实。项目部设立由总工程师负责的技术管理体系，工程管理部为技术管理的主管部门，下设技术质量科、试验室、测量队，施工队设技术室，下辖测量班、试验组，形成自上而下三级技术管理组织体系。制定各部门的工作职责和标准，明确责任，分工负责，贯彻落实科技管理制度，确保本合同段技术组织措施计划落到实处。一施工准备阶段的技术组织措施施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备可分为内业技术准备和外业技术准备。1内业技术准备主要包括以下内容：认真阅读、审核设计文件和施工规范，编写审核报告；进行临时工程设施建设的具体设计；编制实施性施工组织设计；编写各种针
