精选优质文档-倾情为你奉上盘点管理办法1、目的 为了加强公司资产管理,保障公司资产安全性、完整性、准确性,及时、真实的反应公司资产的结存即利用情况,使公司资产盘点规范化、合理化、制度化,为下阶段销售、生产、财务成本核算提供事实依据,根据公司实际情况,制度本管理办法。2、适用范围 2、1存货:包括原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、包装物、在制品、半成品、成品等;2、2货币资产:包括现金、银行存款、有价证券、银行票据等;2、3固定资产:主要包括固定资产、列入长期待摊费用的有形资产等(如模具);2、4客供物料;2、5存放于外协厂商的本厂物料(必要时)。3、职责3、1PMC部(仓管科):负责仓库物料盘点及执行盈亏处理工作;3、2财务部:负责盘点组织;主导盘点工作;负责盘点盈亏调整的审核;编制盘点总结报告,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖惩,定期或不定期组织人员对各项资产进行稽查、盘点;3、3总经理:负责盘点盈亏调整的审批工作;3、4相关部门:负责本部门盘点及盘点协助工作。4、盘点时间4、1存货盘点:每月3