精选优质文档-倾情为你奉上素杨建筑设计公司绩效考核方案设计一、实训对象分析（一）素扬建筑设计公司的经营目标 1、市场目标 挖掘更多市场信息 ,承揽更多的设计任务。在未来3年时间的经营中，取得社会信任，建筑设计市场占有率达到30%以上。 2、利益目标 经营目标的中心是全面提高经济效益。利益目标是企业生产经营活动的内在经济动力和最根本目标。争取年利润率提高到150%。3、 发展目标在生产经营过程中，不仅要求求生存，更重要的是求发展。通过扩大生产规模、提高产品质量、提高企业素质等实现企业经营发展目标。（二）素扬建筑设计公司组织结构图：（三）素扬建筑设计公司建筑设计部部门职责和设计师岗位职责和工作关系分析（1）素扬建筑设计公司建筑设计部部门职责设计师岗位职责部门职责全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果负责与其它相关部门的协调工作。主要包括：1、 负责计划、组织、协调、督办建筑设计部
