精选优质文档-倾情为你奉上 怎样做好一名栋号长尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 我叫xxx，是xxx项目部3、4号楼栋号长，主要负责3、4号楼区域施工管理及领导安排的其他工作。xxx，总建筑面积约13万平方米，是一个综合型住宅小区，地下两层整体地下室，地上八栋2832层的住宅楼及商铺。该项目从2012年11月份开工，截止目前A区4栋楼主体结构已封顶。非常荣幸能够参加这次项目管理研讨会。xxx是一个住宅项目，工期要求紧,地理位置特殊。汛期来临之前必须完成地下室结构施工及回填土工作，因此工程进度要与长江水位赛跑。根据项目特点，项目经理制定了几条制度以确保进度和质量：一是例会制度。在赶工期阶段，项目部每天召开碰头会。在会上栋号长需要填写施工人数统计表，以便项目部准确掌握各区域真实的工人数量，合理安排劳动力。还要填写混凝土浇筑时间表，以便直观看出各栋号各楼层的施工天数，将生产管理进行量化。对于栋号长提出的问题，大家一起商讨进而给出最佳解决方案。二是混凝土浇筑汇签单制度。混凝土浇筑前必须由项目部的钢筋质检、模板质检及支模架质检，验收合格后在汇签单上签字，生产
