精选优质文档-倾情为你奉上施工现场质保体系我公司将按公司规定分级管理，组建幅度、深度与本工程规模相适应的精干的项目管理部成员进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。1.项目经理部组织机构图项目经理技术负责人质量员施工员项目副经理瓦工班组 木工班组 钢筋班组 安装班组 架子工 2. 项目部主要成员及部门职责（1）项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同履行的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行
