薪酬结构设计过程与方案(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上班级：08人力一班姓名：龙琼（步骤1步骤8） 张容（步骤8步骤11）薪酬结构设计的过程与结果背景:对一小型服装公司采用要素计点法建立薪酬结构； 该公司主要设立了行政管理部，人力资源部，设计部，生产部，销售部，财务部。步骤：一、选取合适的报酬要素1、知识：完成工作所需要的学历，经验等。2、责任：组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序，强调职位上的人所承担的职责的重要性。 3、技能：完成某种职位的工作所必备的技术、培训、能力以及职称等。 4、努力：对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量。 5、工作条件：职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境。二、报酬要素的等级界定和权重划分 权重的划分采用经验法，它们的比重分别为知识25%、责任30%、技能30%、努力10%、工作条件5% 等级界定与权重划分报酬要素等级54321知识25%博士硕士本科专科专科以下责任30%战略决策权；决策