精选优质文档-倾情为你奉上林肯公司案例本案例仅作为课堂谈论，并非用于验证管理是否有效。1978哈佛商学院版本所有。哈佛案例服务中心，哈佛商学院，波士顿，麻州0216版本所有。收集者：侯强摘要：本案例描述了东方航空、上海航空的简况、并购行为的客观背景和交易历程及利益方和第三方 的观点，旨在通过案例分析掌握并购的分类、并购的动因、并购整合的相关理论知识。关键词：并购整合、协同效应、并购动因案例正文引言 我们不是一家销售公司，也不是一家研发公司或服务性公司，我们是一家产品制造公司，而且我们相信是当今世界上最好的制造公司。 这就是乔治.E .威利斯，林肯电气公司董事长对本公司独特能力的描述。30多年来，林肯一直是弧光熔接技术产品的最大生产商（见示例1）。在1974年，公司生产了美国市场上40%以上的弧光熔接技术设备和配件。除了悍接产品，林肯还生产一系列的三相工业用电力发动机，但这部分只占总销售额和利润额的不足10%。 1974年林肯国内销售收入共两亿三千七百万，其中净收入达一千七百五十万（见示例2）。也许比仅仅一年的结果更具意义
