精选优质文档-倾情为你奉上沃尔玛在中国失败的三大原因分析：1、物流系统，难降成本本来，高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应是沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本，其配送中心从受到店铺的订单到向生产厂家进货和送货只要两天时间，其中对这一体系起到关键作用的是美国四通八达的高速公路以及沃尔玛在美国的3000多家门店和布局合理的陪送中心但是沃尔玛（中国）正在这里遭遇瓶颈对于高速公路，我国的发展水平还很低，要到2035年才能达到美国1950年初的89万公里的水平这使得沃尔玛的陪送链大打折扣而在陪送中心上，沃尔玛的陪送中心也只有在深圳和天津的两家这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止，沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出2、信息系统，难显优势。沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇，借助自己的商业卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多家门店可在一个小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系
