精选优质文档-倾情为你奉上海尔公司的“战略损益表”带给我们的启示 海尔基业常青管理模型宙斯（ZEUS）模型给海尔集团公司带来了新的管理模式，取得了巨大的成功。今天在外部看来，这个模型也能够我们的管理经营工作也带来很深刻的启示。宙斯（ZEUS）模型其实就是”战略损益表”，因其内容分为四个象限，简单地说，第一个象限是用户价值（战略目标），第二象限是人力资源（经营体），第三象限是流程（预案），第四象限是闭环优化（人单酬）。国外的学者研究海尔战略损益表四个象限的思路和内容后，把四个象限的第一个字母挑出来，正好组成 “ZEUS”（宙斯），宙斯是古希腊神话中的众神之神。下面，我们详细论述一下其中的含义与启发： 第一象限是用户资源。从战略上来讲，永远是以用户价值主张作为战略方向。原来企业内部确定战略，现在要根据用户的需求定战略，所以第一象限就完全以用户的价值主张为主。这点带给我们的启示是，做为管理者或技术带头人，在确定战略方向与工作思路时，必须牢记用户的需求，抛弃固有的观念，才能做好符合市场的产品。下半年以来，在李总的指导下，我们的技术团队多次走到公司外的方向盘
