精选优质文档-倾情为你奉上1984年张瑞敏出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长。在26年的创业发展历程中，他以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1509亿元的全球化企业。不是所有的人都能做出这样的成绩的。在张瑞敏接管这个厂前，前三位任职者都失败而归。临危受命之际，张瑞敏从容不迫，凭借自己敏锐的洞察力和判断力对市场进行准确把握，对海尔进行严格质量控制，制定了海尔的品牌发展战略，扭亏为盈，迈出了海尔成功的第一步。此后，国际化战略、多元化战略的正确实施，把海尔的成功推向了更高的台阶！毋庸置疑，张瑞敏是一位卓越的领导人，除了具备领导者的各项特质外，他有自己独特的领导特色和管理理论。个人魅力 领导影响力来源于两个方面，职权影响力和非职权影响力。职权影响力通常和职权有关，更多是领导者权利的运用。非职位影响力则更加注重领导者个人的魅力。创业初期的张瑞敏为了办电冰箱厂，曾经冒雪在寒风中等待机会；为了引进国外技术，寻找和国外企业的合作，他喝过卫生间的自来水；而仅仅为了保全国家面子和节约外汇，张瑞敏节俭、
