精选优质文档-倾情为你奉上海尔企业战略变革及其原因海尔官方网站资料：企业战略改革原因名牌战略阶段（1984年1991年）只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年1998年）从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。海尔以上的两大拳头产品面临着极大的挑战，尤其是进入WTO后。最近价格战频繁发起，导致家电行业的整体利润缩水，于是多元化成为海尔的头等选择。国际化战略阶段（1998年2005年）产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，海尔品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。入世几年来，中国的经济的确得到了巨大的发展，但也要看到中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。国内市场上，相对成熟的国际跨国公司积
