精选优质文档-倾情为你奉上质量管理措施：一、 对进入现场的各方人员严格进行资格审核制度：1、项目部将对参与本项目的监理单位所有人员进行面试，确保每一个监理人员的质量，重点包括技术水平，工作能力、工作责任心、职业道德等各方面情况。2、总包方项目管理人员资格审核：总包方必须严格按照招投标文件的要求按时上报总包方项目管理人员名单，项目部将和监理单位在审核相关书面资料的基础上安排面试，尤其是工程技术、质检人员的上岗资格，不合格人员要求总包单位及时更换。3、劳务分包单位审核：项目部和监理单位对总包单位拟选的劳务分包单位逐一进行考察，重点包括劳务管理层情况、劳务人员数量、质量、以往工程业绩情况等。4、专业分包资格审核：对防水、门窗、石材幕墙、机电、弱电、精装修等各分包单位，要求甲方、总包、监理三方联合对所有分包的资质、管理人员及操作人员采取面试、考察等手段严格控制质量。 二、进场材料的控制：项目部将对所有进场材料进行严格的入场控制，原材料、成品、半成品、设备进场验收1、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明
