物业公司品质部(主管)岗位-----月考核细则(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上物业公司品质部（主管）岗位 月考核细则姓名： 自评分值 分 考核分值 分项目考核内容标准与扣分自评分值考评分值备注熟悉公司各项管理制度、工作流程，完善公司质量体系建设，加强各部门质量事件管理了解客户需求，改进服务质量工作制度，推进公司质量管理活动全过程工作。品质部管理的目标：熟悉公司质量管理系统，完善质量体系运行程序，树立良好团队意识，提升内外协调能力，强化敬业精神培养，增强公司服务标准，树立良好公司形象。遵纪守法，模范执行公司的规章制度，工作积极，忠于职守，当月工作无重大失误，无责任事故。工作认真负责，做事严谨，积极向上，为人表率，尊重同事，与同事和谐相处，不随意顶撞上级，服从上级领导，虚心接受上级的指导、批评。上班时间穿工装、佩戴工牌，仪表整洁，不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事。关心员工生活，着力