现场组织管理机构(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上现场组织管理机构我单位将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。为确保本工程保质保量近期完成，我单位将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“项目经理部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。一、 项目经理部组织机构设置项目经理项目副经理项目技术负责人工 程 技 术 组质 检 安 全 组计 划 财 务 组设 备 材 料 组综 合 办 公 室各专业施工队二、 项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1二级建造师、工程师2项目副经理1建造师、工程师3项目技术负责人1工程师4施工员1助理工程师5质检员1助理工程师6安全员1助理工程师7预算员1造价员、助理工程师8材料员