项目实施流程(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目实施流程目录第一章目的与范围1.1 目的展示项目实施的主要步骤及相关输出文档，目的为整理项目实施规范，对实施过程的各类交付物（文档等）进一步管理，保证交付物按时、保质、保量的进行交付，以便于公司对客户项目进行更好的后期服务。1.2 项目定义l 重要性维度1) 战略性项目：项目是公司业务发展新方向，在新市场、新领域重大突破，对公司业务产生重大影响的项目。2) 产品化项目：需求能代表某一细分市场的客户需求，符合公司未来的业务发展方向，在可预见的未来类似业务会不断出现。3) 一般项目：除了以上两类以外其他项目，这类一般是为特定客户一次性定制研发的。项目类型对项目研发流程产生影响。l 规模维度#类型划分标准1大项目符合下列条件之一：1、 估算工作量大于等于10人月2、 项目成本