精选优质文档-倾情为你奉上项目费用管理技术在建筑行业中的应用一些学员初次接触项目管理知识体系指南（第三版）（PMBOK指南）有关项目费用管理知识会感到有些费解，原因是相关知识很抽象，接触实际工作很少，因为学习知识的目的就是如何把知识运用到实际工作中去。下面我们就结合我国建筑行业的实际情况谈一下怎样进行项目费用管理，我们认为进行项目费用管理就是通过开源和节约两种方法，使项目利润最大化，使项目的净现金流最大化。 我们以建设项目为例，在项目的建设期，项目开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集充足的建设资金；项目节约是使项目在建设期融资费用或花费最少，最经济地实现项目的必要功能。在项目运营期，项目开源表现为增加业务收入以及投资收益等；项目节约就是控制项目经营费用。目前，我国建筑行业的项目费用管理一直很薄弱，项目费用管理总是说得多、做得少。例如，在建设项目前期，很多领导干部由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源费用，领导干部一拍板项目就上马，结果造成建设资金来源不足的局面；由于项目的资金来源于政府或股东，领导干部花起来不心疼，更谈不上项目费用节约了。目前
