项目运作执行方案(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上Q/HXXG 03.05-2014项目运作执行方案版次第一版批 准 人有效期限长期有效审 核 人会 签起草部门生产中心起草人发布日期实施日期杭州XXXX有限公司企业标准项目运作执行方案1 目的为规范生产项目部、业务部、生产中心三方围绕订单从头到尾的对接方向及衔接对象，确保信息流向准确、对接方向明确、沟通渠道畅通。现做以下方案说明。2 适用范围 本方案适用于公司生产部业务部的工作对接，其他部门参照本方案执行。3 业务部与生产中心对接事项3.1 图纸对接业务部下单图纸须经业务经理签字、财务盖章后送交给生产总监，生产总监签字后交由生产中心指定的文员派发给项目部及配套部门。生产总监不在的情况下由总监助理代理。未按照流程擅自下单未造成损失的，业务经理罚款100元300元；造成损失的，所有损失由业务经理承担。3.2 增