精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 项目经理部管理组织机构为加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部均设置“五部两室”（试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理，项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图说明：组织图底层根据项目组成而划分，如市政工程划分：桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分：土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。第二部分 管理人员岗位职责项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。2、 在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责各项目标的实现。3、 负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。4、 组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
