精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业督办管理制度江苏金洋房地产开发有限公司督办管理制度第一条 为进一步提高公司工作效率和质量，使之规范化、制度化、科学化，确 保公司的重大决策和重要工作部署得到落实，制定本制度。第二条 公司督办工作是促进公司规划规划、各项重大决策、重要工作部署贯彻 落实的重要手段。做好督办工作，对于改进各部门工作作风，提高工作 效率，保证政令畅通，促进公司各项工作任务的完成，具有十分重要的 意义。公司各部门必须高度重视，强化督办工作权威，改进工作方法， 做好督办工作。第三条 公司董事长办公室与总经理办公室监事会是承担全公司督办工作的主要 职能机构，负责督促办理和协调全公司的督办工作。第四条 公司董事长办公室与总经理办公室的主要督办职责是：1、 围绕公司各个时期中心工作的要求，有计划地开展督办工作。2、 负责上级、本级领导的批示、交办事项的督促落实。3、 为上级领导进行督促检查搞好服务和组织协调工作。4、 做好需督办工作完成情况的记录，并做好存档。第五条 各项目办公室应明确一位
