精选优质文档-倾情为你奉上营销中心租赁业务绩效方案（2016年试行）1.0 目的为提高业务人员的工作积极性，确保员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本方案。2.0 绩效考核办法2.1 适用范围：营销中心租赁业务人员（包括销售经理、销售助理）2.2 绩效提成的计算方法和考核指标如下：绩效总提成 =各项目提成 项目提成=回款额%贡献系数回款系数绩效考核得分（1） 回款额 = 租金回款额 + 押金抵租金额 + 违约金回款额 - 冲销费（注：“押金的一半”计入“押金抵租金额”， 项目结束后，押金抵租金应扣除已计提成的押金。冲销费含定损费、吊装费、运输费等）（2） 贡献系数：贡献系数-考核说明系数仅负责业务确定后的维护或收款（本区域）由他人协助（包括提供信息或区域主管协助营销）负责业务具体推进及收款（跨区域）个人独立开发并签约的业务1（3） 回款系数： 回款时间系数-考核说明系数结算日后30天内回款的
