积分制管理细则(共5页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上新源县中北金玉建材工贸有限公司积分制试行指导实施细则一 第一部分:固定积分(一 )每个员工每月的基础积分为100分(二)职务奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为经理级、组长级、员工级三个等级,每月固定奖40分、30分、20分。第二部分:平时积分(一) 与员工做事挂钩(工作中)1责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。3遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。4、员工提出合理化的建议部门领导认可者,奖励积分20分;提供有价值的信息得到公司领导采纳的,奖励50分;积极响应公司号召,推动公司业务发展的有效措施,得到领导认可的奖励积分200分。5、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖500分-200分.6、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规

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