第七章-资源配备计划(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第七章 资源配备计划本项目将严格遵循合同条款，按照国标管理模式的要求，在计划编制、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和工程总工期实现。7.1 施工组织在本工程中，我们将建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构。选择技术素质较好，管理水平较高的项目经理担任本工程项目经理，项目经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活服务等职能部门有直接的指挥及调配权。其组织管理机构见下框图。根据设计图纸及现场勘察，结合公司的生产实际情况和公司现有的机械设备，在本工程中投入的机械设备如下图（附表一）。工程项目部项目经理项目总工程师项目副经理综合办公室设备物资部财 务 部安全质量部计 划 部施工技术部浆砌石施工队木工施工队钢筋施工队土方施工队砼施工队闸门安装队灌浆施工队砼防渗墙施工队队组织管理机构框图7