经典的二建施工管理讲义及重点笔记(共42页).doc
《经典的二建施工管理讲义及重点笔记(共42页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经典的二建施工管理讲义及重点笔记(共42页).doc(44页珍藏版)》请在温州文客信息科技有限公司上搜索。
精选优质文档-倾情为你奉上1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段: (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方)建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务参与方
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 文钱
下载 | 加入VIP,畅享折扣下载 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经典 施工 管理 讲义 重点 笔记 42

链接地址:https://www.wenke99.com/p-9239373.html