精选优质文档-倾情为你奉上2012年霞美信用社绩效考核方案为了充分调动员工工作积极性和主动性，弘扬我社团队团结协作的战斗精神和激发员工个人工作潜能，运造一支团结、高效、优质、文明的团队，建立合法、合规、合理、公平的绩效激励和约束机制，真正实现“按劳取酬”的薪酬分配原则，根据县联社考核评比办法，结合我社实际经全体员工讨论通过，特制定本绩效考核方案。第一部分：总则为了顺利完成县联社下达的各项工作指标，贯彻落实上级管理部门制定的各项规章制度，实现“按劳取酬”的薪酬分配原则。我社根据不同工种和不同岗位，特制定本考核方案。第二部分：正式员工的考核一、主任的考核办法以县联社考核我社的任务和得分为主任在我社的考核任务和得分。二、内勤员工的考核办法（一）考核项目：柜台各项存款、员工业余揽储、发卡数、短信签约数、内控管理、优质服务和环境卫生；（二）评分标准：1、以县联社考核我社的当月得分的60%计入个人得分；2、柜台各项存款任务20分，最高得分24分（按日均和时点各10分）；3、员工业余揽储任务12分，最高得分16分（按日均和时点各6分）；
