精选优质文档-倾情为你奉上项目总绩效计划表工作要项目的权重绩效目标业绩评价指标行动计划主持制定和实施项目的组织和工作制度通过制定合理的管理规范，为企业发展提供制度上的保证15%组织编订项目的组织，人事，财务，生产等各项制度能够被员工接纳和遵守员工对工作制度的执行情况的满意度在2015年12月之前完善项目的组织工作和制定项目工作制度制定和实施经营发展策略，并决策企业的重大事件为企业的发展找到正确的道路和方向，为项目的进一步跨越式的发展提供有力的支持30%项目制定的发展战略规划指标在每个考察期完成率达到95%以上发展战略规划指标完成率在2015年10月项目开始之前完成项目战略的制定。考核企业中层干部通过对项目职能部门经理的考核，全面提升员工素质，进而提高企业市场竞争力15%通过考核，中层干部考核的平均得分提高5%中层干部的考核平均得分自2015年10月起每半年和每年按照人力资源部安排的具体时间对项目主管进行绩效考核。主持项目日常工作维持项目正常的运转20%及时传达项目
