精选优质文档-倾情为你奉上绿化养护实施方案 绿化养护工程简绍。，绿地总面积为9814m，（其中：陆地面积为8164m，湿地面积为1550m）一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理（一）施工组织机构公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的领导小组，由投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、技术负责人质量责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、安全员岗位职责项目经理技术负责人
