精选优质文档-倾情为你奉上1、目的1.1 对ERP各模块的数据进行动态的管理，以持续改善ERP实施过程中的不足；1.2 确保ERP数据准确、及时、完整，以满足公司经营运作有序地进行；1.3 实现全员参与并维护ERP系统，以稳固和促进公司信息化的长期发展；2、适用范围2.1 涉及直接部门：计划物流部销售计划科、计划物流部物料计划科、计划物流部仓储科各仓库、采购部、生产部、工程部和财务部；2.2 公司各中高层领导，熟练掌握查询和分析ERP相关数据和报表，为管理决策提供科学的依据；3、稽查说明 3.1稽查责任3.1.1 各部门指定专人（稽查担当）按标准的表格与要求进行稽查，稽查报告经部门经理签核后提交至ERP项目小组；3.1.2 ERP项目小组负责对各部门的稽查报告进行复核并汇总，对不符合项目进行统计，经ERP项目组长签核后发出通报并责令各部门进行对策改善；3.1.3 ERP项目小组负责定期对各ERP核心管控点进行稽查，并不定期的深入各部门工作现场进行稽查。 3.1.4 各部门必需全力配合ERP稽查专员稽查
