精选优质文档-倾情为你奉上16种提高竞争优势的人力资源管理实践 1、就业安全感：任何一个员工都不会因为工作缺乏而被解雇。 企业向员工们提供一个长期承诺。这种实践导致员工的忠诚、承诺和愿意为企业利益付出额外努力。 2、招聘时的挑选：仔细地以正确方式挑选合格的员工。 一个非常合格的员工要比不太合格的员工平均劳动率要高出两倍以上。此外，通过在招聘实践中挑选，企业向求职者发出的信息是：他们加入的是一个精英企业，同时发出的信息是：它对员工的绩效有高度期望。 3、高工资：工资高于市场所要求的工资（即：比竞争者所付的工资还要高）。 高工资倾向于吸引更加合格的求职者，使流动较少可能发生，并且发出一个信息：公司珍视它的员工。 4、诱因薪金：让那些导致绩效和赢利率水平提高了的员工们分享津贴。 员工们认为这样一种实践既公平又公正。如果由员工们的才智和努力所产生的获益都归最高管理部门，人们将把这种情况看作不公平，将会气馁，并放弃他们的努力。 5、员工所有权：通过向员工们提供诸如公司股份份额和利润分享方案，把
