1、主讲人 :张远坤Recruitment and interview Skills -招聘流程体系与 结 构化面 试 技巧人力资源管理课程之一张远坤智慧组织力第一人双因子模式倡导者人力资源管理实战培训专家兼资深顾问绩效管理问题解决专家 长期致力于为企业建立目标与绩效管理体系新华商智 EMBA总裁班金牌讲师北大 EMBA总裁班特聘讲师健力宝集团人力资源经理香港 KINGDOM集团人力资源总监现任欧洲某公司亚太区人力资源总监自我介绍十多年集团人力资源管理实战经验，对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。 服务过的客户
2、中国移动（武汉）、深圳电信、东莞银行深圳支行、中行海口支行（五期）、建行广州分行、农行郑州支行（二期）、工商银行温州支行、中国邮政储蓄银行青海省分行、重工集团、科源电力、山西电力局、银川电网、新疆电网、韶山烟草、衢州常烟草、衢州巨化集团、东莞南玻集团、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子、四川绵阳森耀集团、四川成都金山房地产集团、仁和药业、一致药业、长宁钻石股份、华南农大、中钢集团、广州古缇服饰、武汉中冶连铸技术工程
3、股份、银绒集团、中国南车、玫瑰股份等。一、总裁训练营 战略绩效导航 战略人力资源管理 智慧组织力 二、人力资源系列 非人力资源经理的人力资源管理 招聘与面试技巧 战略人力资源管理 薪酬体系与薪酬管理技巧 高级人力资源管理专业技能训练营 等；绩效系列： 员工辅导与绩效面谈 基于 KPI的绩效管理体系 绩效与目标管理 三、 MTP-中高层人员管理技能提升 卓越的领导艺术 基于高绩效的团队管理 MTP管理技能提升 等。品牌 课 程内容提要第一部分 建立对招聘工作的正确认识第二部分 如何实施完善的招聘流程 第三部分 结构化面试理论与实践第四部分 STAR行为面试法实战第五部分 招聘面试中的细节技巧运用
4、第六部分 人才综合测评和背景调查第七部分 课堂练习与知识回顾第一部分 建立对招聘工作的正确认识 6成功招聘 ,理念先行-人是资源么 ? 人事、人力资源、人力资本之区别？ 企业与员工的心态博弈 敬人者，人恒敬之。员工有累不轻谈人品好聪明能力强有潜力团队合作意识好我们选择什么样的人才？我们选择什么样的人才？快速上手长期坚持适应环境能 干能一起干能长期一起干人岗匹配人和组织匹配人和组织发展匹配企业需求企业需求人岗匹配人岗匹配人和组织匹配人和组织匹配人和组织发展匹配人和组织发展匹配核心竞争力核心竞争力知识知识技能技能经验经验职业素养职业素养人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配哪一个更重要？重人岗匹
5、配、人和组织匹配、人和组织发展匹配哪一个更重要？重要性顺序不同，面试中考察的重点不同。要性顺序不同，面试中考察的重点不同。成功招聘的保障机制：-如何保持公司的吸引力 理想 / 价值精神情感基本需要一般水平 具竞争力水平 行业领先水平u 基本工 资u 健康保 险u 学 习 机会u 团队u 工作 /生活平衡u 奖 金 /价 值 承 认u 绩 效管理 u 行 业发 展u 职业 的 优 越感u 绩 效激励u 有效的 领导u 积 极向上的企 业 文化u 个人参与u 多元化价 值观待遇吸引力感情吸引力事业吸引力招聘失败的成本第一，费用第二，时间第三，人员反复流失，影响正常工作连续性与保密性第四，引起组织的内部冲突，企业形成隐性病态
