精选优质文档-倾情为你奉上2017年一级建造师项目管理知识点 191 条(重点记忆)1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；2、项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目 的定义；3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.；4、项目管理的核心任务是项目的目标控制；5、对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；6、安全管理是项目管理中的最重要的任务。7、控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。8、建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；9、大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；10、1建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程 的组织集约化；11、建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；12、项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态
