47个过程组关系与4w1h(共26页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上目录47个过程组关系各过程组4w1h启动过程组4.1制定项目章程4W1H制定项目章程what做什么编写一份项目章程作用：明确定义项目开始/边界，确立项目正式地位，高级管理层直述他们对项目的支持 why为什么做1、澄清需求，把协议/SOW内容转化为项目章程；2、确定项目总体要求，项目概述；3、任命项目经理，授权项目经理可以动用组织资源；4、确定项目成功标准who谁来做发起人才有资格制定并批准项目章程，也可以委托项目经理代为编写，但必须发起人批准when什么时候做发起人/高管与外部客户签订合同后，或内部决定开展一个项目后，项目/阶段最开始时候做，项目早期how如何做借鉴过去经验，结合本项目实际，进行商业论证，采用专家判断、引导技术13.1识别干系人4W1H识别干系人