精选优质文档-倾情为你奉上精益生产读改变世界的机器再感1903年以前,汽车行业还只是单件生产方式,手工打造。带来的结果便是产量低、价格高。汽车只能是一种财富、身份地位的象征。1903年以后,亨利福特通过装置了移动总装线设备,使得工人们只需站在原地不动,流水线操作,使得效率极大地提高,并且在规模经济的下,汽车的价格也逐渐下降。但是丰田的出现,结合了单件生产与大批量的生产,提出了一种新的生产方式:精益生产。 曾经,我认为精益思想是这样一种思维方式:在产品制造过程中缩短流程、减少人力物力的同时,生产出高质量的产品以满足顾客的需求。但是在书中,作者阐述的精益生产方式的要素主要有五种:管理工厂,汽车设计,协作配套,用户关系以及管理精益企业。(1)管理工厂方面,通过劳动力产生附件价值的加法,实现了成本的减法。(2)汽车设计方面,精益生产方式与大批量生产主要有四种基本差别:领导方式、团队工作、信息交流和同步开发。(3)协作配套方面,精益生产重视规模经济和生产能力的充分利用,通过鼓励协作商厂商进行迅速和不断的革新。(4)用户关系方面,精益生产的经销商,不同的车型和品牌