&amp#215;&amp#215;进出口业务部绩效考核细则(总19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上进出口业务部绩效考核细则第一章总则为鼓舞业务人员主动，主动地争创效益，确保公司生存和连续进展，贯彻以市场为导向的原则，鼓舞全体职员努力制造经济效益，提升公司市场斗争力，特制定本治理方法。本细则是公司薪酬治理制度针对业务工作的细化，阐述了公司对业务业绩的鼓舞原则以及实施业务业绩鼓舞的具体方法。本细则适用于公司业务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理、跟单员、单证员。第二章 业务目标战略目标短期目标：2006年的工作重点定位为“迅速占据目标市场，搭建一个业务平台，组建若干业务网络，全面为用户提供品质价格好的服装产品”。争取用二年时刻把服装制造有限公司的产能完全利用起来，2007年底达到自营进出口贸易额$800万。长期目标：逐步把进出口打造成服装行业国际贸易的领先者，力争在2009年成为市最大的服装进出口贸